Post by emriya123 on Nov 2, 2023 2:32:00 GMT -5
您如何鼓励您的团队思考并实现组织目标？第一步是深入盘点您的关键绩效指标 (KPI)。 问题是，关键绩效指标将在最初几个月 激发团队的积极性，然后在冗长的电子邮件中迷失，并在与高级领导层举行重要会议的前一天重新审视。 精心设计的KPI 将使团队能够解决效率低下的问题，消除耗时的请求，并使任务和项目与公司范围内的目标保持一致。这就是我们对您和您的团队的期望，因此我们整理了一系列 KPI 示例和模板来回答您的问题： 指标在什么情况下会成为 KPI？谁参与 KPI 制定流程？在哪里跟踪 KPI 进度？我如何推动行动并激励我的团队取得成果？ 我们将涵盖以上所有内容，然后是一些内容，因为 KPI 是现代商业战略的秘诀。每个人都有资格胜任这项任务。
ClickUp 目标功能博客 CTA 什么是 KPI 或关键绩效指标？ 关键绩效指标或KPI 是一种可量化的指标，用于监控实现业务目标的进度。更具体地说，KPI 可以让您深入了解组织最重要的资产：人员。 企业投入时间、精力和金钱来聘请问题解决者，即在分 捷克共和国手机号码列表 析和解释数据以做出决策方面具有优势的人。这项投资不仅限于 IT 和财务部门的人员配置。据说，具有数据素养技能的员工 有助于提高公司的整体健康状况和绩效。 这意味着每个人——一线员工、经理和高级领导——都对组织目标有影响。因此，作为团队领导者，您有责任为人们提供深思熟虑、具体且可衡量的 KPI。 如果您更喜欢视觉学习，请查看这个关于设置 KPI 的视频博客！ 如何定义 KPI 如果您从本指南中摘取一件事，那就是：有效的关键绩效指标使人们能够做出准确而快速的决策。
企业在集思广益 KPI 时犯的第一个错误是向所有部门领导发送一封电子邮件，其主题是：对于所有这些非常糟糕的指标，您打算怎么办？ 相反，企业应该瞄准对其可持续性影响最大的指标。当您专注于重要的项目、工具和系统时，您就是在构建业务路线图，以最大限度地提高收入增长速度。 因此，这里有一个分步清单，可帮助您以正确的方式启动 KPI： 1. 确定与业务目标直接相关的业务指标 让我们从基础知识开始，销售 KPI与产品 KPI不同，而产品 KPI 又与财务 KPI不同。询问您所在地区的直接绩效指标问题，以了解他们想要实现的目标 以及成功的标准。该小组将使用这些业务指标作为下个月、下季度或下一年的指南。
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